12月24日，best365足球官网召开2025年安委会第五次会议，会议全面分析当前安全质量管理工作存在的问题与不足，明确下一步重点任务及措施，进一步统一思想、压实责任，为公司高质量发展筑牢安全质量屏障。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，公司在家领导班子成员，办公室、组织人事部（人力资源部）、财务管理部、工程管理部、安全环保质量部等相关部门负责人参加会议。

会议听取了公司关于安全质量管理情况汇报，全面梳理了组织架构和人员配置、安全质量制度体系、安全费用管理、安全奖惩、安全队伍建设和应急管理等六个方面的工作成效与短板，相关部门提出了工作建议和措施，公司领导对安全质量工作提出具体要求。

就进一步做好安全质量及岁末年初安全稳定工作，马虎强调：

深刻认识安全质量工作的极端重要性安全是发展的前提，质量是企业的生命，要正视存在的短板不足，保持信心持续推进安全生产“百日攻坚”行动，狠抓现场安全管理，以坚定的决心、有力的措施和务实的作风，扎实推进安全质量各项工作，全力保障公司工程建设安全稳定，为公司高质量发展奠定坚实基础。

全面推动安全质量工作落地见效要持续健全组织架构，完善制度体系，强化关键节点验收、危大工程管理等制度的刚性执行。要规范安全费用全流程管理，保障安全生产费用有效投入，持续强化队伍建设，提升安全管理队伍专业素养和业务能力，同时要构建内外联动的应急救援机制，筑牢应急管理防线。

全力保障岁末年初安全稳定要切实压实各级单位安全质量责任，加大现场巡查力度，重点排查危大工程、临时用电、消防设施等关键环节隐患。强化一线作业人员安全培训和警示教育，关注员工思想动态，确保民工工资按时发放。要严格落实领导带班和应急值班值守，确保应急处置及时有效。